@EinsteinMillan: PDVSA; Solicita a Gritos ser Reinventada

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Basados en cifras oficiales, los diez años que sucedieron a mil novecientos setenta y cinco en la naciente PDVSA, son fácilmente tipificados como de reducción sistemática de la producción. Inexplicablemente y mientras esa PDVSA perdía producción, se provocaban entre 1973 y mil novecientos ochenta y uno eventos geopolíticos (Yom Kippur, revolución Iraní, Guerra Irak-Van a ir) que promovían el alza insólita de los costos del barril y un incremento sostenido en la demanda de crudo. Dicha caída de producción fue ni más ni menos, desde 3.060.000 b/d en mil novecientos setenta y cuatro hasta 1.750.000 b/d en mil novecientos ochenta y cinco, un desplome neto de cerca de 1.300.000 b/d en once años de gestión; esto es una caída de 120.000 B/D por todos los años.

La industria petrolera recién nacionalizada se separaba al nacer del interés nacional para marcar su agenda. La PDVSA que nacía vivió de hecho una inercia operativa en su más vivida expresión desde las manos de las transnacionales, para justificar lo que mas tarde seria conocido como ese mito urbano llamado meritocracia”.

A partir de mil novecientos setenta el coste del barril de petróleo empezó una formidable evolución, por el incremento del consumo mundial. A este incremento se unió el estallido de la cuarta guerra árabe israelí originando mayor demanda y alza del barril. A finales de mil novecientos setenta y tres la economía estadounidense entró en una profunda recesión, caída del nivel industrial y agudización del desempleo. Esa depresión se tradujo cara Venezuela en una minoración de la exportación de crudo, quedando al desnudo lo perverso de la visión monodependentista” y sumisa de los estrategas de la incipiente meritocracia”.

Afortunadamente para el país de entonces, el progreso de los costes mundiales del crudo compensó el derrumbe en los ingresos fiscales y evitó que la crisis mundial repercutiera de momento” de forma negativa sobre la economía criolla. Sin embargo, pero tarde tuvo sus consecuencias adversas sobre la crisis iniciada en mil novecientos ochenta y tres con el llamado ” Viernes Negro”, producto de la sumatorio de políticas económicas gubernativos llenas de desaciertos, a la par del muy frecuente desplome de los ingresos petroleros.

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Comenzaba una nueva era en el planeta petrolero, signada por la continua violación de los acuerdos de la OPEP y donde esa PDVSA meritocratica” jugaría un papel entreguista y esencial a los intereses de Estados Unidos, al favorecer claramente el caiga de los costes del barril y la construcción de lo que mas adelante seria conocido como Inventarios Estratégicos de Crudo” iniciada en el entorno de 1982.

Alrededor de 1987, J. Chacín propuso elevar la producción de PDVSA a 5 MMBD para mil novecientos noventa y ocho. Aunque esa propuesta nunca logró a cristalizarse, aun contando con activos relativamente jóvenes para entonces, la PDVSA meritocratica” logra remontar cierta producción exactamente en medio de un ambiente de abundante oferta y depresión de costos del barril, para lograr en mil novecientos noventa y ocho su máxima producción de 3.4 MMBD. El barril se dirigía cara una imparable caída que tendría su clímax en 1998, cuando nuestra cesta era ya cotizada en cifras cercanas a US dólares americanos 10 por cada barril. Ya en ese año, los inventarios estratégicos de crudo estaban a totalidad, con un volumen almacenado próximo a los 580 millones de barriles de petróleo asequible y mayormente subsidiado por PDVSA a espaldas del estado Venezolano.

Ya entre mil novecientos noventa y cuatro-1998, el hombre de Allange Energy, el meritocrata” L. Giusti logra reducir la participación fiscal hasta menos de diecinueve por ciento en 1998, cuando la ganancia neta registra su mínimo de dólares americanos 663 millones en la historia de las contribuciones de PDVSA. A la par que los ingresos salvajes medraban, paradójicamente nuestros gobiernos y nuestra patria se ahogaba en un círculo malvado de deuda y déficit, hasta ser llevados a caer en las manos del Fondo Monetario Internacional, BM y cuanto bulto de ajuste nos vendían.

El fin fue claro, endeudar al país, crear dependencia foránea y asegurar el retorno de las multinacionales para ayudar a los nativos” a subir la producción. Ese retorno asimismo traería consigo la agenda oculta, de elevar los costos de producción y reducir aun más los ingresos netos de la nación. Asegurarse que los dólares americanos que nos entraban por renta petrolera fuesen centrifugados; reciclados cara afuera en forma de más dependencia, más barriles y más dólares americanos.

Llegado el boicot petrolero de diciembre dos mil dos, la producción instantánea” de crudo es abatida a menos de ciento ochenta.000 b/d producto del colosal daño producido tanto a la infraestructura de transporte, manejo y procesamiento, como a la mayor porción de los activos de producción. La nueva PDVSA consigue contrarrestar en menos de un par de años la caída de producción al superar para 2004 los trescientos quince MMBD. Ya para dos mil ocho la nueva PDVSA alcanzaba generar un máximo de 3.22 MMBD.

En PDVSA GAS ANACO el efecto del paro fomenta el desplome de la producción de gas hacia unos ochocientos cincuenta MMPCD, desde un promedio de mil quinientos MMPCD previo al mismo. Ya para 2004, la nueva PDVSA había conseguido compensar la caída de producción y para 2006-2007, marcaba récords consecutivos al conseguir una producción de gas de 1740 MMPCD.

Sin sitio a dudas, luego del paro y entre 2002 y 2008, el rescate y la evolución de PDVSA fueron envidiables ante el país y ante el mundo; se había deslastrado nuestra industria del mito de la meritocracia”.

A partir de 2008, esa evolución alcanzada con esfuerzo y sacrificio de la nueva PDVSA, da un giro abrupto de ciento ochenta grados. PDVSA a partir de dos mil ocho empieza una oscura etapa; una suerte de torbellino que amenaza con arrasarla. La PDVSA desde 2008 ha visto perder una cantidad cercana a 1.000.000 B/D de producción, ha sido objeto de un incremento en sus costos de producción que en la actualidad supera el 450 por cien , se ha internado en una espiral de desaciertos, de ineficiencia galopante, de marcada corrupción y de una visión de su liderazgo absolutamente divorciado de la realidad energética mundial. @EinsteinMillan: PDVSA; Solicita a Gritos ser Reinventada

A partir de dos mil ocho la producción de crudo comienza a desacelerarse consistentemente, para llegar en nuestros días a una cifra próxima a los 2 MMBD (OPEP MMBD: dos.25 oficial vs. dos alterna). Al caerse la producción de crudo, la producción de gas al ser en esencia 90 por cien asociada, sufre las consecuencias. PDVSA extrañamente presenta en sus informes de gestión una producción de gas neta en desarrollo, lo cual es inconsistente la caída en la producción de crudo siendo esta mayoritariamente asociada. No obstante se explica por un artefacto que incluye el desvío de gas de inyección a producción, ya que lo que notoriamente crece es el gas neto; pero no el gas total.

Las segregaciones de crudo dejadas de producir a partir de 2008 son las de mayor valorización en los mercados, mas cotizadas, de mayor calidad; las procedentes de activos liviano/mediano/condensado. Actualmente el cincuenta y cuatro por ciento de la producción de crudo proviene de activos pesado extrapesado. Como consecuencia de la baja productividad relativa, de la alta frecuencia de intervención de pozos, de la elevada declinación de la producción de los activos Faja del Orinoco y de las necesidades de dilución y mejoramiento, los costos de producción de PDVSA holding se han elevado sustancialmente en un 450 por ciento .

PDVSA prosigue perdiendo no solo espacio en los mercados, sino también solvencia y verosimilitud. PDVSA pasó de exportar cerca de dos.75 MMBD en 1999, a cerca de diecisiete MMBD en 2015. En nuestros días PDVSA exporta cerca de 1.5 MMBD. De tal volumen, unos 360 MBD van a pago de financiamiento y no generan flujo de caja, al paso que otros doscientos cincuenta MBD permanecen bajo condiciones de pago desfavorables para el país. Para Enero 2017, las exportaciones a Estados Unidos cayeron a 675 MBD; un mínimo históricos de 25 años. La combinación de la caída persistente en la producción y calidad de sus crudos, aunado a los compromisos contraídos con China han causado alteraciones recientes en el control de mercado Indio, poniendo en jaque un volumen de exportación cercano a cuatrocientos MBD.

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La sólida concentración mundial de reservas de hidrocarburos no usuales sensibles a ser desarrolladas y monetizadas a un nivel de costos del barril superior a los US dólares americanos 45- dólares americanos 48, dicta hoy en día tanto el techo, como los ciclos de levanta y baja del barril.

De manera afín, la entrada de Van a ir y el control indirecto por parte de occidente, de centros de producción otrora en manos de lideres incómodos” como Libia y también Irak, dan calidad de swing producers” a dichos activos y complican aun mas el panorama.

Con todo lo anterior en mente, es obvio comprender que la nuestra industria solicita a voces ser intervenida de manera urgente, para dar un giro de 180 grados y edificar con prisa, las bases que aseguren una rápida reacción ante lo que se avecina; un nuevo orden energético mundial, donde el control hegemónico de los costos del barril migrará cara segmentos del negocio que probablemente descansen fuera de la OPEP.

Donde los mercados globales exigirán de nuestra industria cada vez mayor eficiencia, mayor compromiso de sus empleados, mayor productividad y mayor ingrediente tecnológico en cada uno de sus componentes. La PDVSA de hoy; esa PDVSA que desde dos mil ocho ha sido destruida de manos de una directiva obviamente ineficiente, incapaz y visiblemente putrefacta, ha de ser intervenida y reinventada de forma urgente, categórica y terminante. La paz social y la sostenibilidad del país como tal, depende de ello y lo demanda. Einstein Millán Arcia | Especialista Internacional en Petróleo y Gas Upstream / Estudios de Especialización a nivel de doctorado en flujo de fluido en medios porosos – The University of Oklahoma, 1991 / Master of Science Petroleum Engineering – The University of Oklahoma, mil novecientos noventa / Ingeniero de Petróleo Universidad de Oriente, mil novecientos setenta y nueve). Ha publicado y presentado en distintas revistas y conferencias internacionales pero de 12 trabajos expertos en materia de Petróleo y Gas. Ha sido citado como especialista en materia de petróleo y gas en: Soberania.org, aporrea.org, Plattsblog, Oilpro.com, las armas de coronel, Energy Economist y Los Angeles Times.

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